4月22日，重通集团召开一季度工作检视会，系统检视一季度商业行动计划的推进情况，深入剖析存在问题，明确二季度重点工作目标。公司领导班子成员和全体中层管理人员共计40余人参加会议。会上，运营管理部对公司一季度经营指标完成情况、商业计划和精益管理推进情况进行了检视汇报，营销中心、制造中心、质量管控部分别对部门行动计划和下一步工作重点做了检视汇报。

公司党委书记、董事长李华在总结发言中讲到，检视会既是对过去三个月工作任务盘点，更是对当前发展形势的再研判、再部署。他结合检视工作推进情况提出三点意见：一是肯定成绩，凝聚共识，在攻坚克难中彰显担当。他强调，面对复杂多变的外部环境，全体干部职工迎难而上，协同作战，在多重压力下，交出了一份难能可贵的成绩单。二是直面问题，剖析根源，在反思总结中找准方向。他指出，部分目标任务分解不够细化，执行过程中存在偏差，主动求变意识还需加强，要紧盯目标补短板，分管领导牵头，挂图督战。三是锚定目标，狠抓落实，在奋力攻坚中激发活力。他要求，下一阶段要紧紧围绕年度重点工作，强化目标导向，压实责任链条，完善激励机制，确保各项工作落地见效。