重通集团召开2026年半年工作会
发布时间：2026-07-27 17:11:07 来源：本站
7月25日，重通集团召开2026年半年工作会议，传达贯彻机电集团、机电股份半年工作会精神，全面复盘上半年商业计划执行情况，安排部署下半年重点工作任务。 会议全面总结公司2026年半年管理工作、党建工作开展情况，对照全年商业计划检视差距与不足，系统部署下半年重点工作。会上，市场营销部、技术中心和运营与人力资源部分别围绕节能改造、技术质量问题改善和降本增效作主题发言，公司领导班子成员就分管工作作专题发言。会议还进行了集体廉洁讲话。公司党委书记、董事长李华在总结讲话中全面研判行业发展大势，深刻剖析企业经营、质量、创新、组织治理等六大短板及深层机制根源，围绕明势辨局、固本治弊、开新突围、致远守底四大维度，系统部署下半年重点攻坚举措，明确全年经营刚性目标不动摇，动员全体干部职工凝心聚力打赢年度攻坚硬仗。 李华强调，下半年公司将从组织治理、增长赛道、创新支撑、风险防控四大板块系统发力，逐项落地改革攻坚任务： 一是重塑治理体系，夯实高质量发展根基。 深化五大机制革新：班子分片攻坚、立状销号；组织扁平化，简审批、通堵点；畅通双向晋升通道，引育透平领域紧缺人才；树牢正确政绩观，干部能上能下；深化党建与经营融合，设立党员攻坚岗，纪检、审计、财务联动监督，筑牢廉洁防线。二是做强三条增长曲线，以硬核创新实现增量突围。 抢抓绿色节能改造万亿市场，以节能技改为第二增长曲线引擎，专班实体化运作，聚焦钢铁、化工、有色、水泥四大行业输出标准化方案，向综合节能服务成套方案转型。攻坚合成气压缩机等王牌产品。三是严守全域风险底线，保障企业稳健运营。 攻坚应收账款压降，闭环规范招投标、采购、关联交易合规管理；抓实高温汛期安全排查，守住重大事故零发生底线。四是健全长效执行机制，确保战略落地见效。 构建"战略规划—月度分解—季度复盘—战略审计"闭环，实行技改、降本、提质专项督办，选树科创、一线服务典型，以实干文化凝聚合力。 李华要求，全体管理层摒弃本位主义、杜绝形式主义，带头下沉市场、车间一线破解难题；全体职工抢抓绿色低碳转型窗口期，一手抓机制改革固本培元，一手抓六大专项攻坚冲刺指标，为公司"十五五"良好开局筑牢坚实基础。
